Linkedin Twitter Facebook YouTube Mail

Geen resultaat zonder concreet doel!

‘I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of landing a man on the moon and returning him safely to the earth’, klonk het op 25 mei 1961. Als geen ander wist president J.F. Kennedy dat je mensen enkel kan begeesteren met een concreet doel. Bijna een halve eeuw later doen heel wat bedrijfsleiders er goed aan om eens te grasduinen in JFK’s Moon Speech.

Lege doos
Ronkende bedrijfswaarden hebben vaak weinig om het lijf. Ze klinken goed maar komen zelden echt tot leven in een onderneming. Jammer genoeg is dit heel vaak het geval voor business jargon. Vision, mission, thrust, … Hoe concreet zijn die termen? ‘Wie gelooft die mensen nog’, klinkt het laconiek in de wandelgangen.

Meer nog. Vinden we ze hoe dan ook terug binnen de bedrijfsmuren? Als je er even de agenda van de laatste directievergaderingen op naslaat, merk je snel dat de link met het doel vaak ver te zoeken is. Het ‘mission statement’ is vergeeld. Iedereen herinnert zich nog wel een of ander fancy workshop maar het doel is vaak een lege doos.

Self-test
Mijn ervaring leert me dat de centrale missie meestal te vaag geformuleerd is. Ze is complex en spreekt zelden tot de verbeelding. Bovendien laat de vertaling van die missie vaak te wensen over. Wat betekent dit voor mij? Hoe pas ik die abstracte visie toe op mijn eigen takenpakket?

Tijdens workshops doe ik vaak deze test:
  1. Kan je de visie en missie van je bedrijf vlot neerschrijven? Proficiat! Binnen heel wat ondernemingen blijft gemiddeld 95 procent van de werknemers het antwoord schuldig!
  2. Ben je begeesterd? Heb je het tijdens de laatste week wel eens over die visie gehad met je vrienden?
  3. Acid test! Kennen je klanten je doel en waarderen ze wat je voor hen doet? Blijkt dit uit de laatste ‘customer survey’?
Mijn credo. Laat het gezond boerenverstand zijn werk doen. Omschrijf duidelijk wat vitaal en onderscheidend is voor je doelstelling én geef op een beknopte manier weer hoe je dat doel samen wil bereiken.

Wie als eerste een man op de maan wil droppen, zegt gewoon: ‘laten we met z’n allen een ruimteschip bouwen en dan schieten we die handel naar de maan’.

Herman

By Herman van Herterijck

"my ambition is to put the importance of pragmatic and continuous self-coaching on the agenda of current business leaders"

Share this column:
Stay inspired and receive your new column every two weeks

We want to give the people in our network a little bit of inspiration on a regular basis. We will never send you any spam.

Prefered language
Logo star-snippets.com

Notice: Undefined index: tencompany.org in /var/www/web14/htdocs/application/modules/site/controllers/StarController.php on line 435

Notice: Undefined index: tencompany.org in /var/www/web14/htdocs/application/modules/site/controllers/StarController.php on line 437